郭洪海是翠屏区邱场镇谢坝村农民。现在，他有了一个新的身份：金秋茶业有限公司股东。

初冬的茶园仍是绿油油的，一座白色的厂房坐落其间，这是金秋茶业有限公司，是一个茶叶初加工厂。

家就在附近，茶园也在附近，上班方便，管理自家茶园也方便。郭洪海穿得整齐体面，说起现在的生活，有一种收入赋予的尊严：“你算算看！我每个月有3000多元的工资，而4亩茶园就靠家里1个人摘，就有2万多收入，还有七七八八的股金收益和分红、产值返利。”

他的股份，可不是流转土地经营权确权入股，而是从自己钱包里掏钱买的。在金秋茶业公司，像郭洪海这样的股东有505位。

金秋茶业有限公司注册资金1318万元，川茶集团出资688万元控股，国家农业综合开发产业化经营、扶持龙头企业带动产业发展试点项目资金420万，农户集资210万。

但要让农民从自己口袋里掏钱，那是真不容易。当时，川茶集团、乡镇村组和专合社，一家一家磨嘴皮子，就这样跑完500多户。实际上，农户每认购1股，项目资金还会两倍配套量化给农户，也就是说，认购1万元，即获得了3万元的股本。在观望、担心、八方打听、纠结后，几百户农户提心吊胆地成了股东。

2013年，宜宾争取到了国家农业综合开发产业化经营、扶持龙头企业带动产业发展试点项目资金。怎样使用才能发挥最大效益？宜宾市农业局相关负责人、宜宾市农工委相关负责人，四川省茶业集团股份有限公司董事长、党委书记颜泽文坐到一起，很快达成了共识。让农民参股210万，420万作为股金投入，并按两倍股金量化确认到农户。

2014年以前，川茶集团科技园内建有茶叶初加工厂（川茶全资），其实运作模式也是公司＋合作社＋农户。看似是加在一起了，但颜泽文说，这种模式其实并没有真正加在一起。农户和公司只是简单的鲜叶供需关系，应该说还是一种博弈，公司以产品质量论价，专合社帮助公司收鲜叶，公司会给专业合作社一定的补助。由于宜宾早茶的独特和稀缺，每年早春各地的早茶商甚至住到村里来收鲜叶，价格差不多，家门口就能一手交钱一手交货，农户的选择也可以理解。

2014年，金秋茶业有限公司成立后，川茶集团把加工厂建在谢坝，为此鲜叶离厂区最远的距离从20公里减少到12公里。这样减少了鲜叶的损耗，农户的鲜叶产值也就更高了。2015年每股（4000元）的收益是800元，2016年每股收益750元。

对于祖祖辈辈和土地绑在一起的农户来说，这是一种破天荒的收入。对城里人，股票早已不新鲜；对于农户来说，这恐怕还是吃螃蟹之举。不是打工收入，而是资本收益。资金变股金、农民变股东，农民有股可入、有利可获。

如果说川茶集团通过公司＋专业合作社＋农户的形式，把农户种茶卖鲜叶的积极性调动起来了，而现在公司＋专业合作社＋股份农户的模式（专合社成员全是入股农户），通过入股的方式，让分散的农户与经营主体联产联业、联股联心。农户已经更深地参与到生产经营中，对于”自己企业“的生产经营有了更高的积极性。

2013年，金秋茶叶加工厂产值不过600多万元，2014年近1000万元，并逐年上升直到去年的1600万元。