不少企业作出了有益的尝试，像新技术的开发、新产品的研发，通过提升效率、迎合市场需求，向市场伸出小心翼翼的手，一试深浅。这可以说是传统的创新，即在现有的条件里，努力发掘潜力。

　　但是观念的创新更为大胆，像一场风暴、一场革命。比如郑金良，他不用传统茶叶种植的思路去谋求发展，而是另创一种简洁高效的模式，把传统农业掰开、揉碎，再放进来，按这个模式走。

　　在他没有成功之前，会有人笑话他异想天开：人家千百年流传下来的做法，养活了这么多人，你以为你能有更好的？但是假如他成功了，也许他也开创了一种能养活很多人的新做法。

　　可以看看柯达公司的例子。10多年前，每个拍照片的人都要用到柯达公司的胶卷，柯达一直在胶片拍摄领域扮演着先锋者的角色。其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，然而，它并不推销这一新技术，反而故意压制，避免数码相机的发展影响胶卷业务。事实证明，固步自封只会被人赶超，数码技术的飞速发展，把柯达远远甩在了后面。去年，柯达差点破产，后来变身成数码影像公司，生产柯达数码相机，同时资产规模大幅缩水。

　　再来看农业的现代化进程。无可置疑的，机器换人是趋势。但是让机器适应现有生产条件，还是设计一套生产流程，让所有环节为提高效益服务呢？很值得深思。

　　做任何事情，首先要敢想，要敢于联系实际，大胆地想。观念创新是工作创新的前提和基础，观念的创新更处于企业创新的先行地位。